今年以来，受多重因素的叠加影响，市场竞争不断加剧。面对严峻复杂形势，山西省盐业集团毫不动摇地贯彻落实省供销社“五个转变”总体思路，聚焦集团公司“转观念、转作风、转方式”的工作要求，以“行至半山不止步、中流击水再奋进”的决心，聚力推进山西盐业提质增效。

聚焦主责主业，深耕盐业市场。为深入贯彻集团公司“以案促改、以案促治”警示教育动员会以及杜志国董事长在吕梁调研期间的讲话精神，直属各单位实行“一线工作机制”，坚持以上率下，带领业务人员深入一线抓市场、促销量、保经营，立足实际制定营销方法，在市场实践中解决企业发展的重点环节。

       晋中盐业分公司利用本土大型企业的规模优势、“晋盐”品牌的知名效应，根据建设省市县三级盐业公司唇齿相依密不可分的合作共赢机制，着力解决与榆次区盐业公司因历史原因造成的食盐市场营销问题。6月10日，晋中分公司与榆次区盐业公司举行了“晋盐”合作签约仪式，通过晋中分公司提供“晋盐”品牌盐种，区公司负责渠道销售的方式，市区两级公司以“晋盐”品牌为依托共同抵御外省盐冲销、扩大“晋盐”品牌市场占有率、保障市场经营稳定的新气象，并以此形成“晋盐”品牌的市场导向，建立合作共赢的新模式。

       运城盐业分公司全员分组分区域通过“扫街”方式，在一周内深入市区、自营区、县区的大型商超、农贸市场、零售门店进行了一次“拉网式”市场调研，深入了解“晋盐”产品的市场占有情况、外省盐的品种及价格，为制定有针对性的销售计划提供详实准确的数据；同时各组人员以问题为导向充分倾听客户需求、建议，走访对接客户、不断充实客户档案，建立客户微信群实时了解客户最关注的问题，并着力解决客户提出的各种问题，不断密切客情关系；一线配送人员直面高温酷暑，坚守岗位职责，有条不紊的完成市场访销配送任务。

       晋城盐业分公司班子成员带领业务人员深入各县区大型商超、集贸市场、零售点等市场了解“晋盐”品牌食盐的销售情况，掌握一线营销信息；与各县公司经理座谈，了解县公司当前的经营形势和存在的困难，深入探讨解困突破之道。