11月28日，山西供销物流产业集团召开2023年度目标任务推进暨2024年重点工作研讨会。集团党委班子、各子（分）公司主要负责人、财务人员和集团相关部门负责人参会，会议由集团党委副书记、总经理牛卫东主持，集团党委书记、董事长杨培龙作会议总结，并提出工作要求。

会上，各子（分）公司主要负责人通报了今年1—11月份经济运行情况、经营情况及目标任务完成情况，研究拟定2024年重点工作及任务指标，分管领导进行点评并提出指导意见。

杨培龙强调，全系统要持续提高政治站位，强化主体责任，坚定信心、锚定目标，迎难而上、攻坚克难，确保省社下达的年度任务目标圆满完成。一要认清形势居安思危，深刻认识习近平总书记提出的“当今世界正经历百年未有之大变局”的重要论断，深入分析当前经济形势，准确把握物流行业特点，树立大局意识并时刻保持忧患意识，谋定而后动、行稳而致远，争取各项工作的主动权。二要坚定信心久久为功，充分调动全系统干部职工干事创业的精气神，围绕“供销五朵云”新业态深耕细作、持之以恒，有效推动集团公司数智化转型落地见效。三要解放思想全面创新，坚持思想创新、机制创新、技术创新，坚持立足实际、前瞻设计，充分学习借鉴前沿行业先进经验，引入现代化物流技术，把“今日供销”数智服务云平台打造成服务供销系统的优质平台，实现传统业务与新技术的深度融合。四要强化学习建设队伍，打造供销物流集团学习型企业，学习型干部职工队伍，把学习贯穿各项工作的始终，要坚持理论学习和业务学习并重，坚持“走出去、请进来”，制定好2024年人才培训计划，充分发挥青年职工可塑性强优势，打造供销物流集团高质量的奋战团队。五要党建引领相互促进，以高质量的党建强根固基，加强党建和党风廉政建设，严格执行“三重一大”决策制度，打造“四强”党支部，争创“供销先锋”党建品牌，以党建引领经营业态创新、服务质量提高、企业形象提升。六要恪守安全生产生命线，要牢固树立“生命至上、人民至上”理念，按照省社持续深入开展安全隐患排查整治工作要求以及集团公司“工作方案”，以冬、春“两季”和“两节”安全生产为重点，立即开展安全隐患排查整治工作，全系统特别是各级主要负责人要夯实责任，以如履薄冰、如临深渊的态度做好安全生产各项工作。七要咬定项目转型发展，要树立“项目为王”理念，做好全系统的项目开拓和储备工作，实现项目带动转型、项目引领发展，以项目建设丰富集团公司高质量发展新路径。