1月29日，山西农资集团召开节前工作调度会，学习贯彻省供销社2023年度党组织书记抓基层党建述职评议考核会议精神，听取业务部门近期工作汇报、安排部署节前各项重点工作。集团公司领导班子成员、各部室负责人等参加。

会议首先传达学习了2023年度省供销社党组织书记抓基层党建工作述职评议考核会议精神，重点学习了省社党组书记、理事会主任高建军同志对山西农资集团的3点总体评价和指出的3方面问题。会议专门针对高建军同志指出的问题，结合集团公司的工作实际，对2024年党建工作进行了认真的研究安排。会议强调，要将党建工作和农资工作深入融合，同向发力、同频共振，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，持续完善党建思路举措和方式方法，确保高质量发展堡垒坚强、战斗有力。

会议听取了各业务部门关于大贸实体业务、农资集采集配工作、冬储工作推进情况汇报。会议指出，一是大贸实体业务近期成效显著，发展了一批客户群体、对接了一批新的生产企业，在采供方面打开了新局面，下一步要在干中学、在学中干，积极适应市场变化，于实践中寻找大贸业务发力点；要共同发力、良性竞争，两个大贸组要发挥各自优势，打破常规、开拓新路，寻求各自工作开展的突破点；要谨慎研判、实干作为，全方位分析化肥价格走势，大胆推进大贸业务。二是农资集采集配工作要继续跟踪推进，要破解问题，研究问题是什么、症结在哪里，提出破解难题的实招硬招，勇于攻坚克难；要整合资源，通过集中采购和集中配送等方式，积极构建山西省市县三级供销合作社联建农资经营体系；要历练提升，在实践中加强业务历练、在工作中积累业务经验，提升干部职工业务综合能力，着力培养一支业务能力强的农资经营团队。三是冬储工作要有序推进，要以保障农资供应为责任、以提升企业效益为中心，以稳定农资价格为主线，全力以赴为春耕生产保驾护航；要紧盯价格行情，及时分析农资市场新形势，提升采购水平与采购能力；要严格资金管理，坚决杜绝违规赊销，全力保障资金安全，规范经营行为。

会议还对春节期间安全生产经营、值班值守、车辆使用等工作进行了安排部署，要求各管理部室、分（子）公司坚持高质量发展和高水平安全一体推进，牢固树立安全发展理念，严格落实24小时值班值守制度，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产经营，始终把安全生产经营放在首要位置；要持续深入落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持纠“四风”树新风并举，着力建设风清气正的农资队伍。