3月5日，山西农资集团召开2024年工作会议暨春耕农资保供动员会议，党委书记、董事长苑小伟作了题为《聚焦农资一张网构建，推动企业高质量发展，为持续深化供销合作社综合改革贡献山西农资力量》的工作报告。报告全面回顾了2023年各项工作，分析研判当前发展形势，并就2024年重点工作进行安排部署。党委副书记、总经理秦瑞霞主持会议，领导班子成员、总经理助理、各管理部室及分（子）公司中层副职以上人员等参加。

会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团公司攻坚克难、承前启后、由“内控管理”向“高质量发展”转段的一年。集团紧紧围绕“三农”工作大局，加快推进“五个转变”，提出了拓展大贸实体业务、铺开农药业务、植入农机业务、推进“一店多用、一网多用”的思路举措，坚定了向农业综合服务商转型的信心，全年实现营业收入24.9亿元，各项工作取得新进展新突破新成效，为推动乡村全面振兴、加快农业农村现代化作出了新贡献。

会议强调，当前我国农业农事发生剧烈变化，现代农业要求农资企业要不断提升农业综合服务水平，将农事服务窗口前移、业务下沉，引进新技术、新品种，引进大型机械，引进高素质管理人才，提供优质农资产品、农机作业、农技服务、农资配送、耕地植保以及农产品推广相融合的服务，要通过解决农业生产中农资供应“最后一公里”的需求、农业技术服务的需求、农业机械化的需求，进一步保障国家粮食安全、促进农业节本提质增效。

会议指出， 2024年要坚决贯彻落实省社八届五次理事会议各项安排，紧紧围绕省社“五好”一把手、“五个转变”“五张网”的工作要求，全力推进“三个一”，即锚定一个目标（构建农资服务“一张网”）、围绕一个中心（以提质增效为中心）、坚定一个方向（高质量发展方向）。

一是聚焦主责主业，扛牢农资稳价保供政治责任，加大农资储备和调运力度，确保农资供应不断档、不脱销、不误农时，服务保障我省粮食安全。二是聚焦农资“一张网”构建，高效推动农资供应渠道畅通，以农业社会化服务为抓手，完善农资服务“一张网”，推动省市县联建农资经营网络，发挥好农资集采集配联盟作用，全年要与供销系统内不少于20家基层社开展农资供应合作，助力构建供销合作社现代农业服务体系。三是聚焦品牌建设，树立企业良好形象，持续推出自主品牌“晋凯”“三晋粮仓”和共建品牌“三晋云”，打造农资领域“百年国企”，全年自主品牌肥料销量要突破30000吨。四是聚焦社会化服务，多元化提升服务能力和水平，积极推进农机维保服务网络体系建设，拓宽测土配肥、统防统治、庄稼医院、农技培训等农业社会化服务功能，做好“绿色农资”试点工作，提升粮食购销业务，加快向农业综合服务商转型。五是聚焦大贸实体业务，厚植企业发展实力，在干中学、在学中干，积极适应市场变化，于实践中寻找大贸业务发力点。六是聚焦项目建设，推动企业高质量发展，分阶段分步骤实施推进“11480+N”工程建设，今年要择机推动一个国家级（阳高县）、一个省级（潞城区）和一个县级（武乡县）农资配送中心的可研编制、项目立项、土地出让等一系列前期工作。七是聚焦内控管理，降低企业经营风险，始终坚持“宁肯不卖肥，不赊一分钱”，进一步加强资金管理，把监督执纪问责贯穿于经营管理全过程，不遗余力推进清欠工作。八是聚焦队伍建设，激发企业内生动力，坚持培养能上能下、多岗位锻炼、交叉使用、上下交流的干部，打造一支热爱农业、热爱农资、忠诚于山西农资的经营管理团队。九是聚焦党建引领，助推企业行稳致远，紧紧围绕省社高建军主任对集团党委抓基层党建提出的三方面问题，狠抓责任落实，切实做到党建与业务工作相融合。十是聚焦驻村帮扶，真抓实干助力乡村振兴，持续开展消费帮扶和资金帮扶，支持黄岩村建设惠农服务中心，指导成立种植专业合作社，培训1-2名庄稼医生，帮助开展试验示范田建设，助力当地农业发展。十一是聚焦责任落实，筑牢安全生产经营防线，为集团公司高质量发展保驾护航。

会议要求，各部室各单位要高度重视，深刻认识做好春耕农资供应的极端重要性，扛牢政治责任，担负起保障全省化肥等农资供应的职责使命；要抓好落实，尽快将会议精神传达下去，分解目标任务，提出切实可行的工作方案和工作措施，实行挂图作战、清单管理，将工作往前推、往前赶，以实际行动推动集团公司高质量发展。

会议期间，集团公司还与各经营单位签订了《2024年经营目标责任书》《资金资产保全协议书》《车辆安全使用协议书》等；邀请了部分生产企业讲师围绕化肥产品特性、功效作用、施用方法等对相关业务人员进行了培训。