培训期间，集团公司对各个岗位涌现出的优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织进行了表彰，激励广大党员干部坚定信念、踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展中体现新担当、实现新突破、展现新作为。

为推动主题教育工作走深走实，集团公司结合“巩固传统农资业务，聚焦拓展新领域、发展新业态、培育新动能，全力向农业综合服务商转型”的总体目标，组织开展了首届“最美农资人”评选活动。通过层层选拔，6名同志脱颖而出，成为了山西农资集团首届“最美农资人”，并在培训期间予以表彰。同时将6名同志日常工作情况制作成短视频进行现场教学，做到以帮带促、以促求进，激励全体干部职工以先进为榜样，以典型为标杆，在全系统营造凝心聚力服务“三农”的浓厚氛围。

培训中，来自晋北、晋中、晋南、晋东南各区域的5名分公司经理分别从各自特色亮点业务出发，就扩大直供直销、加强网络建设、做好会议营销等方面进行经验交流。大家围绕实际业务开展情况，在会前会后进行了充分热烈地讨论交流，进一步拓宽了新形势下农资业务开展的新思路。

集团公司党委书记、董事长苑小伟作了培训讲课，他提出要深刻感悟太行精神，迎难而上，百折不挠，坚韧不拔，持续推进“五个转变”，加快由传统农资供应商向现代农业综合服务商转型。一要做坚定的逆行者，在农业产业上延链补链强链。立足农业农事的深刻变化，逆势而行，做政府和社会需要农资人做的工作，全面开展农业综合服务。二要做坚韧的奋斗者，在经营困难前敢于斗争善于斗争。面对经营风险要认真总结分析，取长补短，借鉴好的经验做法，以斗争精神迎接各种挑战。三要做担当的实干者，在服务“三农”中提升综合能力。坚持稳中求进总基调，在“网络渠道、品牌建设、人才队伍”三大核心竞争力上发力，大力推进“一店多用、一网多用”，拓宽服务范围，提升服务能力。四要做务实的创新者，在经营理念上研究“冬储+冬销”模式。面对当前农资市场行情的波动，以变应变，研究探索将单一的冬储调整为“冬储+冬销”，提前锁定部分销售市场，尽量减少后续市场波动带来的冲击。五要做模范的传播者，在踏实肯干中弘扬“山西农资”精神。发挥“榜样的力量”，让积极、进取、创新、努力、奋斗的正能量成为山西农资的主旋律。六要做踏实的实践者，在推动高质量发展上破题开局蹚新路。要聚焦盈利能力强的资源性贸易业务挖掘效益；要坚决贯彻算账意识，在市场千变万化中钻研业务，在市场跌宕起伏中捕捉商机，在市场激烈竞争中生存下来；要坚定不移地推进农药体系建设、庄稼医生培训、农机业务植入，脚踏实地做好各项工作，在农资业务创新发展这一新赛道上全面开启新征程。

期间，集团公司分管纪检领导和分管业务领导分别就纪检工作、业务工作和安全生产经营工作等进行再安排再部署。

集团公司领导班子成员、各部室和各分（子）公司负责人、全系统业务骨干等100余人参加培训。