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省社召开直属单位2023年工作汇报会

发布时间:2023/12/15 08:34:02 阅读次数:

12月11日至12日,省社召开2023年直属单位工作汇报会,回顾总结2023年工作,梳理分析短板弱项,研究部署下一步工作打算,对圆满完成全年工作目标任务进行再动员、再部署。省社党组书记、理事会主任高建军主持会议并讲话。

会上,省社直属各单位分别汇报了2023年主要工作进展情况,查摆问题不足、剖析原因,提出下一年工作思路和计划。省社领导班子成员、机关各处室负责同志分别结合分管工作进行点评并提出建议。

听取工作汇报后,高建军对各单位一年来取得的成绩给予充分肯定。他指出,过去一年,直属各单位深入学习贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神、省委省政府和总社的重要决策部署,按照省社各项工作要求,聚焦为农服务主责主业,深入推进基层组织建设、大力开展农业社会化服务、不断优化农村流通服务体系、健全完善市场化经营机制,企业内生动力和发展活力不断增强,经济效益和社会效益不断提升,各项目标任务序时进度扎实推进,经营态势稳中向好。

高建军强调,当前正值岁末年初的关键阶段,各项工作千头万绪、交织叠加,各单位既要增强责任感和使命感,又要善于“十个手指头弹钢琴”,自我加压,统筹做好各项工作。一要提高政治站位,强化责任担当。要坚持把政治建设摆在首位,全面贯彻落实习近平总书记系列讲话精神,深入学习贯彻党的二十大精神,学深悟透、融会贯通、真信笃行,不断提高从政治上谋划推动工作的能力水平;要坚持系统观念,抓战略、控全局,抓班子、带队伍,坚决把好“决策关、监督关、落实关”,做到战略性布局、整体性推进;要坚持问题导向,结合当前工作实际,站在战略和全局的高度,锚定发展目标,用发展的眼光补短板、强弱项、解难题,持续加压推动各项工作再落实、再提升。二要聚焦主责主业,培育壮大市场主体。各单位要聚焦主营业务,充分发挥政治、网络、专业、设备等优势,完善农业生产全产业链惠农服务体系,大力发展冷链仓储物流和农产品商贸平台,充分利用农闲时间开展农资推广、农技培训等,深入实施绿色农业,提升农业社会化服务能力。要加强组织领导,充分挖掘政策和资源要素,加快推进市场主体培育提质增效。三要发挥龙头带动引领,健全经营服务网络。要发挥省社直属企业的龙头带动作用,织牢织密“五张网”,加快形成连锁化、规模化、品牌化的经营服务新格局。以农业社会化服务为抓手,完善农资“一张网”,力争实现农资服务大融合;以县域流通服务为牵引,完善农产品销售“一张网”,做到生产销售双向对接、线上线下双线融合;以中药材强省战略为契机,完善中药材“一张网”,促进我省中药材产业高质量发展;以“双碳”战略目标为支撑,完善再生资源“一张网”,助力农村人居环境整治提升;以民生供应和全民健康为核心,完善盐业销售“一张网”,不断提升晋盐品牌,厚植晋盐优势。要以产权资本业务为纽带,加快打造以龙头企业为牵引,配送中心为枢纽,乡村基层网点为终端的经营网络,向市县引领辐射带动。支持龙头企业做强做优,整合产业链创新链价值链,提高产业集中度,在认真落实关于建设省市县网络的基础上,发挥龙头带动作用,努力打造主营业务突出,带动能力强,行业影响力大的旗舰集团。四要提升创新意识,推动高质量发展。要加快推进项目实施建设,做到规范运作、严格管理、突出绩效、跟踪问效。要持续深化综合改革,聚焦“五个转变”,深入实施农业社会化服务、城乡流通服务、农村社区综合服务三大提升行动,用好用活社有企业、基层社、农民合作社三大抓手,着力强化农资、农产品、消费品、再生资源四大经营网络支撑,通过深化改革、开放办社、加强人才队伍建设,进一步激发内生动力和发展活力,不断推动供销合作社高质量发展取得新成效。要灵活顺应行业形势,积极融入双循环格局,以数智转型为主线,以平台建设为抓手,努力构建智慧供销、数字供销、绿色供销的新发展格局。五要抓好安全工作,守牢安全底线。牢固树立人民至上、生命至上理念,严格落实“三管三必须”要求,深入排查各单位重点领域、关键环节风险隐患,完善应急预案和防范措施,守牢安全生产经营底线。认真贯彻“安全为先、经营为重”的经营理念,层层压紧压实安全生产责任和措施,全面排查治理各项安全隐患,协调联动堵塞盲区漏洞,加强风险监测预警和现场监控,坚决防范化解各类安全风险。

省社党组成员、巡视员、机关各处室和直属单位主要负责同志参加会议。