3月2日，山西省盐业集团党委书记、董事长杜志国在运城分公司调研，督导市场经营、资产管理、基层党建等工作。党委办公室、人事教育部负责人陪同调研。

杜志国实地查看了山西晋久品种盐有限公司生产车间硬件设施、包装材料、原盐库存等基本情况。对安全维稳、生产环境、设备检修进行了详细了解。并与运城分公司中层以上干部进行座谈。

座谈会上，运城分公司班子成员、业务骨干分别就落实集团公司年度工作会议精神，围绕“十二字”工作方针采取的路径、办法、措施及近期工作开展和市场状况作了汇报，对相关重点工作进行了深入研讨分析，并指出具体性指导意见。

杜志国详细了解职工工资薪酬及人员结构建设情况后，结合当前实际，对全面推进“抓市场、促销量、调结构、增效益”总体工作部署高质量落地见效提出具体要求。一是坚定发展信念。面对市场形势与变化，公司人员要聚焦发展主线，凝聚发展动力，做到分工合作，齐心协力，细致规范做好经营管理、宣传服务、市场拓展各方面工作，全力以赴加快发展。二是锚定发展目标。要围绕年度工作会议既定的目标任务，有效针对自营区域与县级市场的薄弱环节，通过针对性方式创新举措，优化服务，加强营销，因地施策，发挥好盐业市场主渠道、晋盐主力军作用。三是提升发展质效。要统筹把握结构、成本、效益，紧盯重点，紧扣关键，密切各方关系，夯实合作基础，努力推进盐品结构调整，以实的措施，实的作风，取得实实在在的成效。

会议对运城分公司后备干部进行了民主推荐。